二〇一一年度工作计划

刚刚过去的一年，受各种复杂因素影响，我们经历了很不平凡的一年，在全体员工的共同努力下，我们迎难而上，取得了来之不易的成绩。

2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是公司再上台阶的重要一年，我们要紧跟国家发展大势，珍惜取得成绩，认真总结经验，进一步理清工作思路，脚踏实地、奋发向上，努力使我们在制度建设、业务拓展、管理水平、员工待遇等方面都有明显的改进和提高。

在充分听取员工建议、意见的基础上，经过认真讨论，确定今年公司的主要工作计划如下：

一、坚持“以人为本、尊重知识、技术为先”的管理理念，秉承“诚信、专业、创新”的企业精神，进一步明确公司发展方向，强化交流与沟通，用心做好公司软环境建设，不断提高全体员工的凝聚力和使命感。

1、组织公司内部员工（新进员工、技术骨干、中层负责人等）召开思想交流会，并邀请主管部门、业主召开座谈会，及时掌握了解各种信息。【公司领导】

2、公司提供一定的活动经费，组织公司下属各部门、项目管理部（分公司）之间进行业务等内容的对口交流学习，增进员工之间的相互了解和友谊。每个部门、项目管理部（分公司）与其它2个部门、项目管理部（分公司）开展活动。【办公室、工程技术部】

3、继续办好公司内部刊物《浙江经建》和公司网站的编辑和维护，并增强其可读性和实用性，建立和完善公司内部员工QQ群，充分发挥其连接上下和内外交流的桥梁纽带作用。【办公室、《浙江经建》编辑部】

4、加强精神文明建设，强化职业道德教育，积极鼓励先进，不断提高员工的综合素质，坚决制止一切不利于我们发展的倾向发生。对爱岗敬业、乐于奉献和思想作风正、业务能力强的员工，要在待遇等方面予以体现；对个别消极怠慢、影响公司形象的人员要及时进行批评、教育；对屡教不改、不思进取、影响团结、职业道德差的人员要坚决清除我们的队伍。【公司领导】

二、加强人才队伍建设，完善公司内部管理，不断提升公司的制度化管理水平，使公司的发展更和谐、更稳健。

1、要重点对公司内部优秀人才进行培养，同时吸收社会人才加入我们的队伍，让他们充实到公司的管理力量中去。【办公室】

2、引进竞争机制，深化体制改革，完善公司各部门、项目管理部（分公司）的内部业绩考核办法，在原有评优办法的基础上，强化年终考评管理（提前出台评优考核办法）。个人考评工作要以各部门、项目管理部（分公司）为考评单位，公司派员参加。考评时每人撰写年度“述职报告”，再由员工（占25%）和部门、项目管理部（分公司）或考评小组（占50%）以及公司领导（占25％）进行考评。【办公室、工程技术部】

3、加强公司制度执行力的检查，特别要强调劳动纪律和服务质量。【办公室、工程技术部】

4、加大和规范市外项目管理部（分公司）的管理和扶持力度，提高他们的市场意识和责任意识，充分发挥和调动他们的积极性和创造性。逐步使市外项目管理部（分公司）在项目管理、业务学习、员工待遇等方面与市本级处于同一水平。【经营发展部】

5、争取人防资质丙级升为乙级；重新申领招投标代理、工程咨询等资质。【办公室】

6、修订《员工手册》。【办公室】

三、加强对项目监理机构的巡查、检查力度。今年要突出安全监理、重要部位专项施工方案、影响结构和使用功能的质量检查和公司形象标识、公司制度执行情况的检查，强化全体监理人员的责任意识和服务意识，不断提高现场项目监理机构的管理水平。

1、制订年度工作计划，努力做好每月正常的系统和专项性检查，进一步规范项目管理，督促项目监理机构及时消除质量、安全隐患。【工程技术部】

2、原则上每个季度召开一次质量、安全通报交流会，通过书面或PPT模式通报并交流管理经验。【工程技术部、项目管理部】

3、完善监理技术资料的归档管理，具体由各项目管理部（分公司）负责收集，公司工程技术部集中负责审查归档。【工程技术部、项目管理部】

4、为进一步统一和规范监理技术资料的质量，在原有示范文件的基础上，新制定中间结构验收、竣工验收报告、会议汇报材料等示范性文本。【工程技术部】

四、认真制定公司今年的学习计划，做好员工的业务知识培训。

1、由公司技术骨干进行授课，授课人应提供书面授课提要。培训主要内容为：项目（土建、市政、安装）管理技术、监理技术资料、安全监理技术，要求授课人结合案例讲解，并突出学习的实用性和针对性，努力提高培训质量。【业务培训部】

2、各项目管理部（分公司）要在公司培训的基础上，进一步消化和吸收，并结合自身实际需求，对本部门进行有针对性的培训。【项目管理部（分公司）】

3、认真做好参加培训人员的统计工作，提高全体员工学习的主动性和自觉性。【业务培训部】

五、加大经营管理的力度，明确经营管理职责，提高经营管理质量，要加强与有关单位的联系，进一步适应市场需求，努力保持业务收入的平稳增长。【公司领导】

六、解放思想、开源节流。要在现有业务的基础上，加强对外交流与合作，积极拓宽和创新收入来源，努力提高员工的收入和福利，力争各类指标有明显的提高。

1、努力开拓新的业务范围，要利用现有公司平台的资源和我们的项目技术、管理等优势，积极参与其他单位的各种业务的合作。【公司领导】

2、强化内部管理，压缩不合理的开支，突出多劳多得的分配原则，保持员工收入的稳步提高并处于同行业的领先水平。【财务部、公司领导】

七、积极鼓励全体员工参加各类执业资格等业务培训、考试，认真做好各类注册以及技术职称的申报工作。【办公室】

八、积极参加上级主管部门组织的各项活动，认真做好公司开展的各项文体活动。今年，拟进行下列活动：

1、继续进行员工篮球比赛活动。【团支部】

2、5月份召开第四届员工运动会。【办公室、党支部、团支部】

3、继续做好员工体检（每2年1次）。【办公室】

4、开展“我心目中的经建、我为经建献一计”等为主题的征文活动，并对优秀稿件进行评选和奖励。【《浙江经建》编辑部、党支部、团支部】

5、12月下旬进行员工业务知识测试。考试内容以公司年度培训计划内容为主（占70%），上级及公司文件、通知（《浙江经建》、公司网站）、制度为辅（占30%）。【办公室】

注：1、【】内为拟定具体落实责任部门。按照以上工作计划，请全体员工积极向有关具体落实部门献计献策，使各部门能吸收大家的建议、意见，更好地出台实施方案；2、各具体落实部门确定方案后，应将方案、计划和经费等及时报公司审批；3、请各部门、项目管理部（分公司）将本部门的年度计划于2011年2月底前报公司办公室。

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                                                                      二〇一一年一月二十一日